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攻堅克難 創新管理 印尼BAYAH二期項目提前兩個半月順利點火
2020-03-25

印尼當地時間2020年3月18日上午8時8分,BAYAH二期萬噸線項目團隊迎難而上,創新思路,通過屬地化合作、全球協同和資源調配等方式克服新型冠狀病毒疫情的不利影響,不負眾望提前點火,比合同約定工期整整提前了兩個半月,再一次證明了中材國際(南京)海外工程履約的實力!

業主GAMA集團董事長Ganda帶領項目管理團隊在現場出席點火儀式,對項目如期兌現提前兩個半月點火承諾給予高度贊揚。中材國際(南京)董事長、黨委書記沈軍,總經理印志松等通過遠程視頻祝賀項目點火。

該項目由中材國際(南京)EPC總承包,蘇州中材負責施工組織。按合同約定,項目2018年8月1日開工,合同工期22個月,原計劃2020年5月31日出熟料。應業主要求,2019年11月沈軍和業主高層就項目點火目標提前至2020年3月18日達成共識。

從第一臺設備單機調試到順利實現提前點火目標,BAYAH二期項目僅用23天。高效履約,是公司領導大力支持、項目管理各部門及板塊海外區域公司全力配合、項目全體員工共同努力奮斗的成果。

春節施工高峰期間正逢新冠肺炎疫情發生,項目經理部在公司總部統一部署下,及時成立防疫指揮小組,防疫施工兩手抓,多舉措、全方位提升員工防疫能力和信心,有效保障了員工的身體健康。項目經理王曉軍放棄春節休假,一路風塵仆仆,于1月22日農歷臘月二十八趕回項目。他說:“項目3.18點火在即,整個項目都在凝心聚力,晝夜奮戰搶工期,疫情發生對項目建設無疑是雪上加霜。我既是黨員,也是項目的主心骨,關鍵時刻我一定要和大家在一起。項目離不開我,我也離不開項目,這是責任也是情懷”。

2月正值印尼雨季,施工現場陰雨連綿,這給現場施工帶來巨大挑戰。為了確保項目在安全的前提下按期點火,項目經理部科學部署,精心籌劃研究優化施工組織設計,制定專項雨季施工方案,多措并舉確保雨季施工的安全、質量和進度。項目黨員組成黨員突擊隊,敢于擔當、勇于拼搏、善打硬仗,充分發揮黨員先鋒模范作用,凝聚力量、提振士氣。項目所有成員堅守崗位,團結一心、眾志成城,發揚 “特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻”的鐵軍精神,加班加點、保質保量完成各項任務。

疫情期間,正值印尼巴亞二期項目點火前的調試高峰期,服務人員派遣、缺件的制作發運均不同程度的受到受疫情影響,工作遇到了前所未有的挑戰!為實現3月18日點火目標,公司積極協調廠家人員第三國入境、組織廠家配合現場進行遠程調試、尋找國外服務人員代替中國工程師等多措施聯動,想方設法滿足現場需求。進入3月以來,歐洲疫情開始爆發,進口設備廠家人員紛撤場或無法進場,公司統一調度資源,從印尼、坦桑尼亞、埃塞等海外項目部協調相關專業人員增援建設,全面推進屬地化合作模式,引進印尼當地筑爐、鋼結構彩板安裝等隊伍確保安裝進度。中國物流通道中段,項目急需設備缺件無法得到及時補充,項目部一方面推進全球市場資源調研和采購途徑,另一方面安排印尼籍員工到中國取件,有效克服了缺件給調試和生產帶來的影響

項目提前兩個半月點火投產,將為業主創造巨大經濟效益和社會效益,為公司與Gama集團深化多領域合作奠定堅實基礎。該項目的成功實施,既檢驗了公司在重大應急事件的組織和處理能力,也進一步為公司在全球資源配置、信息化應用等方面積累了經驗,增強了公司國際競爭力。

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